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安保公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何穩(wěn)定軍心、凝心聚力？
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安保公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何穩(wěn)定軍心、凝心聚力？
保創(chuàng)業(yè)除了不缺理想，其他什么都缺：缺錢(qián)、缺資源、缺人才。志同道合者難尋，有理想、有追求、能力超強(qiáng)者就像天上掉下的餡餅。保安服務(wù)公司或者安防公司怎么聚集人才？除了理想，更要有干貨。股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的安保公司而言，是力度最大、最能穩(wěn)定軍心的方式。同時(shí)，它也是一把雙刃劍，處理的不好，會(huì)留下隱患。
一、股權(quán)激勵(lì)的四大原則
1、價(jià)值觀
任何激勵(lì)方式，都有兩面性。安保公司的股權(quán)激勵(lì)，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，但也并非一針見(jiàn)效。這就像咖啡可以提神，但重度依賴就會(huì)傷身。股權(quán)激勵(lì)有助于吸引優(yōu)質(zhì)人才，但不能依賴此去尋找或管理人才。先尋覓到價(jià)值觀、責(zé)任心、個(gè)性能力與創(chuàng)業(yè)企業(yè)理念、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)文化契合的人才后，再考慮怎么給予股權(quán)激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)作為吸引人才的方式，固然可以，但任何一位對(duì)安保企業(yè)創(chuàng)業(yè)有價(jià)值的員工，一定不是只沖著股權(quán)來(lái)的，反之，就沖著股權(quán)來(lái)的，一定不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的人。對(duì)員工的認(rèn)可方式有很多類，股權(quán)激勵(lì)是最高表現(xiàn)方式。但對(duì)不同的人，找到其最適合的激勵(lì)方式，這是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)管理能力的重要一項(xiàng)。
2、相對(duì)穩(wěn)定
股權(quán)激勵(lì)具有相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。股權(quán)作為物權(quán)一種，兼具身份權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的特性，員工成為安保公司所有者，自然增加了穩(wěn)定性。但穩(wěn)定是相對(duì)的，這其中的變動(dòng)要素，恰是股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)，至少包括：
員工勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)情況。員工離開(kāi)安保公司，對(duì)于采取現(xiàn)實(shí)股權(quán)激勵(lì)的，是否繼續(xù)享有股東權(quán)益？如果不享有，在股權(quán)激勵(lì)時(shí)，即需要通過(guò)協(xié)議明確勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)是持有股權(quán)的前提，人走股權(quán)留。
個(gè)人及部門(mén)的KPI考核情況。業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)，對(duì)于采取期權(quán)激勵(lì)的，如何調(diào)整行使方式，這是極大的變量。在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以根據(jù)業(yè)績(jī)情況，設(shè)定幾檔不同的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于上市公司，安保企業(yè)更加靈活，也更便于操作。
公司整體發(fā)展階段和運(yùn)行狀況。公司出現(xiàn)重大業(yè)務(wù)調(diào)整、引進(jìn)投資者等重大事項(xiàng)時(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案可能無(wú)法按照原計(jì)劃實(shí)施，如何通過(guò)合法、合理、合情的方式進(jìn)行調(diào)整，既要維護(hù)保安服務(wù)企業(yè)利益，更要穩(wěn)定軍心。
激勵(lì)涉及的成本（稅收、費(fèi)用等）。股權(quán)入資時(shí)，面臨較多的資金成本；或者兌現(xiàn)時(shí)，面臨高昂的稅務(wù)成本，所以應(yīng)當(dāng)做好事前的預(yù)算，盡量避免執(zhí)行中的調(diào)整。
低價(jià)出資
由被激勵(lì)的員工以較低的價(jià)格購(gòu)買創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)，或者以較低的價(jià)格增資成為安保公司股東。兩種模式，后者更適合。股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式是安保公司創(chuàng)始人與激勵(lì)對(duì)象之間發(fā)生交易，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款直接給了創(chuàng)始人，沒(méi)有發(fā)揮資金對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最大效用；而員工出資方式，資金直接進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更能發(fā)揮資金效能，對(duì)于被激勵(lì)的對(duì)象也更有激勵(lì)作用。
2、期權(quán)
期權(quán)就是基于未來(lái)，由公司設(shè)定一個(gè)優(yōu)惠條件，給員工在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)購(gòu)入公司股權(quán)的權(quán)利，員工可以根據(jù)行權(quán)時(shí)公司的狀況，選擇購(gòu)買或者不購(gòu)買股票的權(quán)利。股份期權(quán)是上市公司股權(quán)激勵(lì)中最常用的手段，對(duì)于非上市公司，由于激勵(lì)標(biāo)的并非股票二級(jí)市場(chǎng)上交易的股票，因此并不涉及行權(quán)時(shí)的公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)。但對(duì)于安保企業(yè)，由于其股權(quán)的價(jià)值，與其業(yè)績(jī)、行業(yè)空間、產(chǎn)品等都有極大的關(guān)系。所以，安保公司可以考慮期權(quán)模式，并輔之以明確的行權(quán)條件，以達(dá)到激勵(lì)效應(yīng)。
期權(quán)定價(jià)。安保公司的類型差異很大，期權(quán)價(jià)格定價(jià)因素也完全不同?？梢愿鶕?jù)公司的凈資產(chǎn)值、業(yè)績(jī)目標(biāo)綜合來(lái)確定，在利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等基礎(chǔ)上，計(jì)算未來(lái)期權(quán)的定價(jià)。簡(jiǎn)單一些的，可以參考同類公司私募股權(quán)投資估值，員工股權(quán)激勵(lì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行折價(jià)。期權(quán)價(jià)格的關(guān)鍵是對(duì)安保公司未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值有明確的核算，并以此給予員工足夠的優(yōu)惠折價(jià)。
行權(quán)條件。在確定期權(quán)價(jià)格的基礎(chǔ)上，依據(jù)安保公司發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，設(shè)定激勵(lì)對(duì)象購(gòu)入股權(quán)的條件，一旦達(dá)到既定行權(quán)條件，員工則有權(quán)決定予以實(shí)施。具體行權(quán)條件，可以參考安保公司的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)，例如，一些技防類的安保公司，更多考核活躍用戶數(shù)，對(duì)于人防為主的安保公司，更在于交易流水量等。
行權(quán)時(shí)點(diǎn)。期權(quán)方案在安保公司股東會(huì)審議通過(guò)后，即可確定一個(gè)合理期限實(shí)施。一般對(duì)期權(quán)授權(quán)日與獲授期權(quán)首次可行權(quán)日之間的間隔不少于1年，以保證一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的有效期限，避免短期利益的調(diào)節(jié)。
3、虛擬股權(quán)
虛擬股權(quán)，并未實(shí)際出資形成注冊(cè)資本，在公司賬面不體現(xiàn)為實(shí)收資本，往往計(jì)為其他應(yīng)付款。虛擬股份只有分紅權(quán)，而無(wú)其他股權(quán)權(quán)能，虛擬股份的股東不會(huì)出現(xiàn)在工商登記的股東名冊(cè)上，對(duì)外不具有對(duì)抗效力。
確定虛擬的股份數(shù)。虛擬股份數(shù)額一般不會(huì)設(shè)定超過(guò)注冊(cè)資本的10%（也有例外），以免會(huì)影響其他實(shí)際持有股份者的權(quán)益；當(dāng)然也不能設(shè)定太少，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。同時(shí)，要根據(jù)安保公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)預(yù)期匹配，在一定年限內(nèi)形成逐年增加的模式，這樣才能最大化地達(dá)到公司與激勵(lì)者利益的平衡。
虛擬股的定價(jià)。安保公司員工持有虛擬股，一般按照公司的業(yè)績(jī)情況設(shè)定買入價(jià)，買入的資金，可以來(lái)源兩部分：安保公司的稅后利潤(rùn)中扣除一部分資金用于員工買入（相當(dāng)于創(chuàng)始人的贈(zèng)與），也可以在員工獎(jiǎng)金中扣除一部分（這個(gè)需要事先明確機(jī)制再扣除）；買入價(jià)格，可以按照公司凈資產(chǎn)值確定，也可以其他定價(jià)機(jī)制，但要在推行虛擬股份時(shí)制定，以避免未來(lái)無(wú)據(jù)可循的麻煩。
虛擬股的兌現(xiàn)。在確定虛擬股的受益人、所獲虛擬股的基礎(chǔ)上，要對(duì)虛擬股的兌現(xiàn)，設(shè)定明確規(guī)則。比如，結(jié)合工作年限，工作期滿5年，可以在內(nèi)部?jī)冬F(xiàn)。兌現(xiàn)時(shí)可以公司凈資產(chǎn)值為基礎(chǔ)，參考私募市場(chǎng)的PE估值。同樣應(yīng)在設(shè)定虛擬股份時(shí)即明確兌現(xiàn)條件。在沒(méi)有兌現(xiàn)之前，虛擬股份就是一個(gè)分紅權(quán)，而在兌現(xiàn)時(shí)，則是分紅權(quán)的轉(zhuǎn)讓，在財(cái)務(wù)上則體現(xiàn)為銷賬，即其他應(yīng)付款的償還。
一、股權(quán)激勵(lì)的四大原則
1、價(jià)值觀
任何激勵(lì)方式，都有兩面性。安保公司的股權(quán)激勵(lì)，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，但也并非一針見(jiàn)效。這就像咖啡可以提神，但重度依賴就會(huì)傷身。股權(quán)激勵(lì)有助于吸引優(yōu)質(zhì)人才，但不能依賴此去尋找或管理人才。先尋覓到價(jià)值觀、責(zé)任心、個(gè)性能力與創(chuàng)業(yè)企業(yè)理念、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)文化契合的人才后，再考慮怎么給予股權(quán)激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)作為吸引人才的方式，固然可以，但任何一位對(duì)安保企業(yè)創(chuàng)業(yè)有價(jià)值的員工，一定不是只沖著股權(quán)來(lái)的，反之，就沖著股權(quán)來(lái)的，一定不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的人。對(duì)員工的認(rèn)可方式有很多類，股權(quán)激勵(lì)是最高表現(xiàn)方式。但對(duì)不同的人，找到其最適合的激勵(lì)方式，這是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)管理能力的重要一項(xiàng)。
2、相對(duì)穩(wěn)定
股權(quán)激勵(lì)具有相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。股權(quán)作為物權(quán)一種，兼具身份權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的特性，員工成為安保公司所有者，自然增加了穩(wěn)定性。但穩(wěn)定是相對(duì)的，這其中的變動(dòng)要素，恰是股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)，至少包括：
員工勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)情況。員工離開(kāi)安保公司，對(duì)于采取現(xiàn)實(shí)股權(quán)激勵(lì)的，是否繼續(xù)享有股東權(quán)益？如果不享有，在股權(quán)激勵(lì)時(shí)，即需要通過(guò)協(xié)議明確勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)是持有股權(quán)的前提，人走股權(quán)留。
個(gè)人及部門(mén)的KPI考核情況。業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)，對(duì)于采取期權(quán)激勵(lì)的，如何調(diào)整行使方式，這是極大的變量。在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以根據(jù)業(yè)績(jī)情況，設(shè)定幾檔不同的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于上市公司，安保企業(yè)更加靈活，也更便于操作。
公司整體發(fā)展階段和運(yùn)行狀況。公司出現(xiàn)重大業(yè)務(wù)調(diào)整、引進(jìn)投資者等重大事項(xiàng)時(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案可能無(wú)法按照原計(jì)劃實(shí)施，如何通過(guò)合法、合理、合情的方式進(jìn)行調(diào)整，既要維護(hù)保安服務(wù)企業(yè)利益，更要穩(wěn)定軍心。
激勵(lì)涉及的成本（稅收、費(fèi)用等）。股權(quán)入資時(shí)，面臨較多的資金成本；或者兌現(xiàn)時(shí)，面臨高昂的稅務(wù)成本，所以應(yīng)當(dāng)做好事前的預(yù)算，盡量避免執(zhí)行中的調(diào)整。
低價(jià)出資
由被激勵(lì)的員工以較低的價(jià)格購(gòu)買創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)，或者以較低的價(jià)格增資成為安保公司股東。兩種模式，后者更適合。股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式是安保公司創(chuàng)始人與激勵(lì)對(duì)象之間發(fā)生交易，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款直接給了創(chuàng)始人，沒(méi)有發(fā)揮資金對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最大效用；而員工出資方式，資金直接進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更能發(fā)揮資金效能，對(duì)于被激勵(lì)的對(duì)象也更有激勵(lì)作用。
2、期權(quán)
期權(quán)就是基于未來(lái)，由公司設(shè)定一個(gè)優(yōu)惠條件，給員工在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)購(gòu)入公司股權(quán)的權(quán)利，員工可以根據(jù)行權(quán)時(shí)公司的狀況，選擇購(gòu)買或者不購(gòu)買股票的權(quán)利。股份期權(quán)是上市公司股權(quán)激勵(lì)中最常用的手段，對(duì)于非上市公司，由于激勵(lì)標(biāo)的并非股票二級(jí)市場(chǎng)上交易的股票，因此并不涉及行權(quán)時(shí)的公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)。但對(duì)于安保企業(yè)，由于其股權(quán)的價(jià)值，與其業(yè)績(jī)、行業(yè)空間、產(chǎn)品等都有極大的關(guān)系。所以，安保公司可以考慮期權(quán)模式，并輔之以明確的行權(quán)條件，以達(dá)到激勵(lì)效應(yīng)。
期權(quán)定價(jià)。安保公司的類型差異很大，期權(quán)價(jià)格定價(jià)因素也完全不同?？梢愿鶕?jù)公司的凈資產(chǎn)值、業(yè)績(jī)目標(biāo)綜合來(lái)確定，在利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等基礎(chǔ)上，計(jì)算未來(lái)期權(quán)的定價(jià)。簡(jiǎn)單一些的，可以參考同類公司私募股權(quán)投資估值，員工股權(quán)激勵(lì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行折價(jià)。期權(quán)價(jià)格的關(guān)鍵是對(duì)安保公司未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值有明確的核算，并以此給予員工足夠的優(yōu)惠折價(jià)。
行權(quán)條件。在確定期權(quán)價(jià)格的基礎(chǔ)上，依據(jù)安保公司發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，設(shè)定激勵(lì)對(duì)象購(gòu)入股權(quán)的條件，一旦達(dá)到既定行權(quán)條件，員工則有權(quán)決定予以實(shí)施。具體行權(quán)條件，可以參考安保公司的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)，例如，一些技防類的安保公司，更多考核活躍用戶數(shù)，對(duì)于人防為主的安保公司，更在于交易流水量等。
行權(quán)時(shí)點(diǎn)。期權(quán)方案在安保公司股東會(huì)審議通過(guò)后，即可確定一個(gè)合理期限實(shí)施。一般對(duì)期權(quán)授權(quán)日與獲授期權(quán)首次可行權(quán)日之間的間隔不少于1年，以保證一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的有效期限，避免短期利益的調(diào)節(jié)。
3、虛擬股權(quán)
虛擬股權(quán)，并未實(shí)際出資形成注冊(cè)資本，在公司賬面不體現(xiàn)為實(shí)收資本，往往計(jì)為其他應(yīng)付款。虛擬股份只有分紅權(quán)，而無(wú)其他股權(quán)權(quán)能，虛擬股份的股東不會(huì)出現(xiàn)在工商登記的股東名冊(cè)上，對(duì)外不具有對(duì)抗效力。
確定虛擬的股份數(shù)。虛擬股份數(shù)額一般不會(huì)設(shè)定超過(guò)注冊(cè)資本的10%（也有例外），以免會(huì)影響其他實(shí)際持有股份者的權(quán)益；當(dāng)然也不能設(shè)定太少，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。同時(shí)，要根據(jù)安保公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)預(yù)期匹配，在一定年限內(nèi)形成逐年增加的模式，這樣才能最大化地達(dá)到公司與激勵(lì)者利益的平衡。
虛擬股的定價(jià)。安保公司員工持有虛擬股，一般按照公司的業(yè)績(jī)情況設(shè)定買入價(jià)，買入的資金，可以來(lái)源兩部分：安保公司的稅后利潤(rùn)中扣除一部分資金用于員工買入（相當(dāng)于創(chuàng)始人的贈(zèng)與），也可以在員工獎(jiǎng)金中扣除一部分（這個(gè)需要事先明確機(jī)制再扣除）；買入價(jià)格，可以按照公司凈資產(chǎn)值確定，也可以其他定價(jià)機(jī)制，但要在推行虛擬股份時(shí)制定，以避免未來(lái)無(wú)據(jù)可循的麻煩。
虛擬股的兌現(xiàn)。在確定虛擬股的受益人、所獲虛擬股的基礎(chǔ)上，要對(duì)虛擬股的兌現(xiàn)，設(shè)定明確規(guī)則。比如，結(jié)合工作年限，工作期滿5年，可以在內(nèi)部?jī)冬F(xiàn)。兌現(xiàn)時(shí)可以公司凈資產(chǎn)值為基礎(chǔ)，參考私募市場(chǎng)的PE估值。同樣應(yīng)在設(shè)定虛擬股份時(shí)即明確兌現(xiàn)條件。在沒(méi)有兌現(xiàn)之前，虛擬股份就是一個(gè)分紅權(quán)，而在兌現(xiàn)時(shí)，則是分紅權(quán)的轉(zhuǎn)讓，在財(cái)務(wù)上則體現(xiàn)為銷賬，即其他應(yīng)付款的償還。
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