10月11日,為全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo),集團(tuán)下屬高速公路運(yùn)營(yíng)管理公司(以下簡(jiǎn)稱“運(yùn)營(yíng)公司”)組織召開引流保暢“百日會(huì)戰(zhàn)”工作部署電視電話會(huì)議,總結(jié)前三季度引流保暢工作,對(duì)下一步完成任務(wù)目標(biāo)聚力攻堅(jiān)再動(dòng)員和再部署。運(yùn)營(yíng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王超出席會(huì)議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理張書立主持會(huì)議。
會(huì)議解讀了“百日會(huì)戰(zhàn)”工作方案,通報(bào)了各分公司在“百日會(huì)戰(zhàn)”期間的任務(wù)指標(biāo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),“百日會(huì)戰(zhàn)”既是運(yùn)營(yíng)公司貫徹上級(jí)部署、錨定年度目標(biāo)的“政治答卷”,也是凝聚全員合力、激發(fā)隊(duì)伍活力的“精神動(dòng)員”,更是補(bǔ)短板、提效率的關(guān)鍵階段。運(yùn)營(yíng)公司要以更扎實(shí)的舉措、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),聚焦公眾出行中的急難愁盼,從優(yōu)化車道通行效率、提升收費(fèi)便捷度、加強(qiáng)路網(wǎng)路況保障等方面發(fā)力,全力以赴縮小服務(wù)差距、提升服務(wù)質(zhì)量。
會(huì)議要求,各分(子)公司一是要提高站位明使命,讓“百日會(huì)戰(zhàn)”成為彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)墓?jiān)號(hào)角。全公司必須拿出“背水一戰(zhàn)”的決心、“精準(zhǔn)攻堅(jiān)”的舉措、“嚴(yán)實(shí)過(guò)硬”的作風(fēng),全力以赴補(bǔ)缺口、趕進(jìn)度。運(yùn)營(yíng)公司上下要充分認(rèn)識(shí)到“百日會(huì)戰(zhàn)”是全公司的“共同戰(zhàn)役”,要把“百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)作檢驗(yàn)?zāi)芰?、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗薄6且q證施策知方向,在“機(jī)遇挑戰(zhàn)”中找準(zhǔn)百日攻堅(jiān)的突破路徑。各單位(部門)既要看到當(dāng)前有利條件、堅(jiān)定信心,又要正視突出問(wèn)題、找準(zhǔn)靶心,讓“百日會(huì)戰(zhàn)”的舉措精準(zhǔn)發(fā)力、落地見效。三是要凝心聚力抓落實(shí),以“決戰(zhàn)姿態(tài)”確?!鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”完勝收官。各分公司要自覺筑牢攻堅(jiān)根基,以“精準(zhǔn)務(wù)實(shí)”的行動(dòng)舉措破解引流保暢難題,以“協(xié)同高效”的保障機(jī)制壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任,以“不完成目標(biāo)絕不收兵”的堅(jiān)定決心,把壓力傳導(dǎo)到每個(gè)崗位、把責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)人,為攻堅(jiān)工作筑牢思想根基。四是要強(qiáng)化宣傳凝聚合力,以“齊心合力”的實(shí)干氛圍助力“百日會(huì)戰(zhàn)”圓滿成功。各分(子)公司要及時(shí)挖掘會(huì)戰(zhàn)中的典型經(jīng)驗(yàn),宣傳服務(wù)一線的先進(jìn)集體和典型事跡以及階段性增收成果,講好身邊的服務(wù)保暢故事,傳遞攻堅(jiān)正能量,營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍,讓全員在榜樣帶動(dòng)下主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,把宣傳成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)力。
運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、總部收費(fèi)管理中心工作人員及分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、收費(fèi)管理分中心工作人員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、集控組組長(zhǎng)等400余人參加電視電話會(huì)議。



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